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              济南热力集团:推进管理下沉 促进全员融合
              发布日期: 2019-03-15

              集團黨委提出把2019年作爲“優化提升落實年”,主動適應經濟發展和行業新常態,順應改革大勢,夯實發展平台,打造競爭優勢,實現可持續發展,奏響國企改革最強音。在集團召開的2018年總結表彰暨2019年工作部署大會上,集團黨委書記、董事長潘世英提出集團公司猶如一艘風高浪急中高速航行的巨輪,全體幹部職工迫切需要突破思想禁锢,鏡子對准自己,解放思想,轉變觀念,落實行動。職能部門管理人員要通過管理下沈、全員融合,承擔一線運行工作任務,實現“人員不下崗(不轉崗),工資不降低,增加工作量”。

              227日,“管理下沈,全員融合”工作全面啓動,集團領導班子全體成員,16個職能部室209人參加。一線工作人員對參與的管理人員完成基本服務技能培訓,每人都親自進行實地操作。第一天,共走進34個供熱小區,完成1000多個暖氣管道井檢查,完成2300余戶流量統計和管道標識檢查,清洗入戶過濾網150余組。這次管理下沈,讓職能部室人員熟悉了供熱系統,學會了基本供熱服務技能,更加了解一線,促進管理和一線進一步融合,拉動集團服務水平的整體提升,爲集團降本增效打下堅實基礎。

              管理下沉,是科学部署,是求新求变,是责任担当,是狠抓落实;全员融合,是管理同基层融合,是管理干部和一线员工融合,更是领导决策层与广大职工融合。集团党委领导班子第一时间分组跟进各部室包站运营工作,深入调查研究,了解一线工作,掌握第一手情况,在第一现场及时了解平时在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况。集团全体职工转变工作作风,扑下身子抓落实,改变从上班“拿工资”到上班“挣工资”的态度,认识到要从根本上践行“七个破除”思想,贯彻落实集团各项决策决议,认真学习供热基础知识,学习沟通的方式方法,学习了解一线详情;深入基层一线,切身投入换热站运行、管网调节、用户服务、用热稽查、收费发卡、工单处理、换热站及管网设备日常保养维护、换热器清洗等工作中去;以实际行动为基层员工做出表率,从而进一步提升供热服务质量,激发职工干事创业热情,着力打造一个“更加绿色、更具特色、更有活力、更具魅力”的新热力。 【信息来源:济南热力集团】

                 

               
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